{"id":1992,"date":"2024-10-11T15:21:00","date_gmt":"2024-10-11T18:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/edgefy.com\/?page_id=1992"},"modified":"2024-10-14T16:38:10","modified_gmt":"2024-10-14T19:38:10","slug":"codigo-de-conduta-etica","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/edgefy.com\/english\/codigo-de-conduta-etica\/","title":{"rendered":"Code of ethical conduct"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Code of ethical conduct<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
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1 - OBJETIVO<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ser uma refer\u00eancia, formal e institucional, para a conduta pessoal e profissional de\ntodos os Colaboradores da Companhia independentemente do cargo ou fun\u00e7\u00e3o\nque ocupem, de forma a tornar-se um padr\u00e3o de relacionamento interno e com os\nseus p\u00fablicos de interesse: clientes, sindicatos, fornecedores, prestadores de servi\u00e7o,\nconcorrentes, sociedade e governo. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Viabilizar um comportamento \u00e9tico pautado em valores incorporados por todos, por\nserem justos e pertinentes.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Reduzir a subjetividade das interpreta\u00e7\u00f5es pessoais sobre princ\u00edpios morais e \u00e9ticos.\nSolidificar os valores da Companhia por meio de sua pr\u00e1tica permanente.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Deixar claro os valores da Companhia, para que todos os profissionais possam\ncompreend\u00ea-los, respeit\u00e1-los e pratic\u00e1-los.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2 - ABRANG\u00caNCIA<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c1reas e Empresas<\/u>: Norma de cumprimento obrigat\u00f3rio por todos os colaboradores\ne administradores da Edgefy.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3 - RESPONSABILIDADES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 dever de todos os integrantes da Companhia cumprir e fazer cumprir as\ndisposi\u00e7\u00f5es deste C\u00f3digo, ficando atribu\u00eddo aos Gestores de cada \u00e1rea o dever\nadicional de divulgar \u00e0 sua equipe e assegurar seu cumprimento, em suas\nrespectivas \u00e1reas de trabalho.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4 - POL\u00cdTICA<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 dever de todos os integrantes da Companhia cumprir e fazer cumprir as\ndisposi\u00e7\u00f5es deste C\u00f3digo, ficando atribu\u00eddo aos Gestores de cada \u00e1rea o dever\nadicional de divulgar \u00e0 sua equipe e assegurar seu cumprimento, em suas\nrespectivas \u00e1reas de trabalho.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.1 - TERMOS E EXPRESS\u00d5ES EMPREGADOS NESTE C\u00d3DIGO<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conduta<\/u> \u2013 comportamento, procedimento moral.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

C\u00f3digo<\/u> \u2013 conjunto de regras, leis ou normas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Code of ethical conduct<\/u> \u2013 normas que regem a atua\u00e7\u00e3o da Edgefy e\ndefinem o que ela espera de seus integrantes, incluindo, mas n\u00e3o se limitando\na Colaboradores, fornecedores, subcontratados e parceiros.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Companhia<\/u> \u2013 Empresa Edgefy.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Colaborador (s)<\/u> \u2013 qualquer pessoa que exer\u00e7a fun\u00e7\u00f5es para a Companhia,\nindependentemente de cargo, fun\u00e7\u00e3o ou n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gestor (es)<\/u> \u2013 qualquer pessoa que exer\u00e7a fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o sobre um grupo\nou equipe, independentemente de cargo, fun\u00e7\u00e3o ou n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conduta<\/u> \u2013 comportamento, procedimento moral.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.2 - DESTINAT\u00c1RIOS DESTE C\u00d3DIGO<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica se aplica a todos os Colaboradores, Administradores e Terceiros Intermedi\u00e1rios da Companhia e deve regular os relacionamentos que esses profissionais mant\u00eam dentro e fora da\nCompanhia:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Com os demais profissionais da Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Com fornecedores, clientes, bancos, outros parceiros e concorrentes;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Com o poder p\u00fablico, em todos os n\u00edveis;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Com a comunidade local e sociedade em geral.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.3 - VALORES E PREMISSAS<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica \u00e9 o compromisso com a qualidade de nossos\nprodutos e servi\u00e7os. Qualidade que deve ser entendida em seu sentido\npleno, envolvendo n\u00e3o apenas o que fazemos, mas a maneira como\nfazemos.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Este C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica est\u00e1 baseado nos princ\u00edpios da \u00e9tica,\nintegridade, transpar\u00eancia, respeito humano, cumprimento de todas as\nlegisla\u00e7\u00f5es e regulamentos nos pa\u00edses em que atuamos, toler\u00e2ncia zero \u00e0\nfraude e corrup\u00e7\u00e3o e responsabilidade com a comunidade social e meio\nambiente.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 dever de todos os integrantes da Companhia cumprir e fazer cumprir as\ndisposi\u00e7\u00f5es deste C\u00f3digo, ficando atribu\u00eddo aos Gestores de cada \u00e1rea o\ndever adicional de divulgar \u00e0 sua equipe e assegurar seu cumprimento, em\nsuas respectivas \u00e1reas de trabalho.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Este C\u00f3digo \u00e9 v\u00e1lido por tempo indeterminado. Deve ser distribu\u00eddo a todos\nos integrantes da Companhia, que n\u00e3o poder\u00e3o alegar, em qualquer\nhip\u00f3tese, ou sob qualquer argumento, desconhecimento das diretrizes e\nprinc\u00edpios nele constantes, que estar\u00e3o tamb\u00e9m dispon\u00edveis via plataforma\neletr\u00f4nica.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.4 - RELACIONAMENTO COM CLIENTES, FORNECEDORES, PARCEIROS E GOVERNO\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia deve sempre conduzir suas negocia\u00e7\u00f5es com honestidade e\n\u00e9tica, tanto com clientes quanto com fornecedores, subcontratados,\nparceiros e Governo.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Al\u00e9m de assegurar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os que oferecem, por\nmeio de suas unidades de neg\u00f3cios, a Companhia tem o compromisso de\natender aos clientes sempre com \u00e9tica, efici\u00eancia, rapidez, educa\u00e7\u00e3o e\ntranspar\u00eancia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia, assim como seus Colaboradores e subcontratados, tem como\ncompromisso manter a confidencialidade de informa\u00e7\u00f5es recebidas de\nClientes e parceiros de neg\u00f3cios. A confian\u00e7a \u00e9 uma das bases do\nrelacionamento com o mercado.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

As decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o de fornecedores devem ser realizadas\nexclusivamente pela equipe de Suprimentos e dever\u00e3o ser norteadas por\ncrit\u00e9rios objetivos que abranjam todos os aspectos fundamentais da sele\u00e7\u00e3o,\ndentre eles, conformidade legal e t\u00e9cnica, desempenho, qualidade, pre\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es de pagamento, prazos, condi\u00e7\u00f5es de garantia, risco, condi\u00e7\u00f5es\nde p\u00f3s-venda e o que mais for relevante em cada caso.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia deve adotar, em suas intera\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas comerciais, em\nquaisquer situa\u00e7\u00f5es, os mais elevados padr\u00f5es \u00e9ticos e de integridade nos\nneg\u00f3cios, o que inclui cumprir plenamente a legisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel e os\nprinc\u00edpios e valores da Companhia, bem como suas pol\u00edticas e\nprocedimentos.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O relacionamento da Companhia com autoridades, pol\u00edticos e agentes\np\u00fablicos deve ser pautado por atitudes profissionais e corretas. Qualquer\nforma de press\u00e3o ou solicita\u00e7\u00e3o de agentes p\u00fablicos que n\u00e3o corresponda\na esta defini\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser refutada e imediatamente comunicada \u00e0\ndire\u00e7\u00e3o da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia tem como filosofia o estrito cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o e\nespera o mesmo comportamento de seus profissionais, em especial a Lei\nBrasileira de Anticorrup\u00e7\u00e3o (Lei n\u00ba 12.846\/2013), a lei relativa \u00e0s pr\u00e1ticas de\nCorrup\u00e7\u00e3o no Estrangeiro (US Foreign Corrupt Practices Act \u2013 FCPA), de 1977\ne a UK Bribery Act, de 2010.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.5 - RELACIONAMENTO COM CONCORRENTES\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia respeita seus concorrentes e busca super\u00e1-los de maneira\nsaud\u00e1vel, oferecendo melhores produtos e servi\u00e7os. N\u00e3o se admitem atitudes\nque possam configurar vantagem indevida, cal\u00fania ou difama\u00e7\u00e3o dos\nconcorrentes.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.6 - RELACIONAMENTO COM PARTIDOS POL\u00cdTICOS\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia n\u00e3o far\u00e1 restri\u00e7\u00f5es \u00e0s atividades pol\u00edtico-partid\u00e1rias de seus\nColaboradores. No entanto, os mesmos dever\u00e3o agir sempre em car\u00e1ter\npessoal e de forma a n\u00e3o interferir em suas responsabilidades profissionais.\n\u00c9 terminantemente proibido o exerc\u00edcio de atividades pol\u00edtico-partid\u00e1rias no\nambiente de trabalho e que envolvam, sob qualquer forma, recursos da\nCompanhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 terminantemente proibida \u00e0 veicula\u00e7\u00e3o de qualquer forma de\npropaganda pol\u00edtica nas instala\u00e7\u00f5es, publica\u00e7\u00f5es ou qualquer outra\npropriedade da Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O Colaborador que participar de atividade pol\u00edtica o faz como cidad\u00e3o, e\nn\u00e3o como representante da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.7 - RELACIONAMENTO COM VE\u00cdCULOS DE COMUNICA\u00c7\u00c3O\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia considera importante o papel da imprensa na forma\u00e7\u00e3o da\nimagem da organiza\u00e7\u00e3o perante a opini\u00e3o p\u00fablica e procura fornecer\ninforma\u00e7\u00f5es ou atender \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es, quando s\u00e3o pertinentes,\nconsiderando o direito de n\u00e3o se manifestar em quest\u00f5es que contrariem\nseus interesses ou de manter sigilo sobre informa\u00e7\u00f5es consideradas\nestrat\u00e9gicas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Apenas determinados profissionais da Companhia est\u00e3o autorizados a\nexercer o papel de porta vozes para falar em nome dela, bem como fazer\ncoment\u00e1rios sobre ela \u00e0 imprensa ou a grupos externos. Tal autoriza\u00e7\u00e3o ser\u00e1\nsempre expressa e por escrito. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Se voc\u00ea for procurado para dar informa\u00e7\u00f5es, escrever artigos ou dar\nentrevistas e declara\u00e7\u00f5es em nome da Companhia a algum ve\u00edculo de\ncomunica\u00e7\u00e3o, informe seu superior.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.8 - RELACIONAMENTO COM TERCEIROS INTERMEDI\u00c1RIOS\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Intermedi\u00e1rios da Companhia incluem todos os Consultores de Neg\u00f3cios,\nRepresentantes Comerciais ou outros que atuam em nome da Companhia,\nsendo ligados ao governo ou n\u00e3o. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Al\u00e9m disso, qualquer terceiro contratado, no todo ou em parte para obter\nneg\u00f3cios com o governo, obter uma a\u00e7\u00e3o governamental ou de qualquer\nforma l\u00edcita, atuar em nome da Companhia perante as autoridades\ngovernamentais, tamb\u00e9m est\u00e1 inclu\u00eddo na defini\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rio.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ao contratar, remunerar ou trabalhar com um intermedi\u00e1rio coberto por\nnossas pol\u00edticas, voc\u00ea dever\u00e1:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ter uma base s\u00f3lida e documentada para confiar no intermedi\u00e1rio;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tomar as medidas necess\u00e1rias para monitorar e prevenir conduta\ninadequada e, quando apropriado, treinar o intermedi\u00e1rio;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Responder adequadamente a indica\u00e7\u00f5es de poss\u00edvel conduta inadequada.\nH\u00e1 quatro passos que voc\u00ea deve seguir para contratar um novo intermedi\u00e1rio\nou renovar um acordo\/contrato existente:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Due diligence \u2013 Realizar pesquisa dos antecedentes do intermedi\u00e1rio, sua\nreputa\u00e7\u00e3o e suas qualifica\u00e7\u00f5es.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Comunicar as normas da Companhia \u2013 Comunicar ao intermedi\u00e1rio as\nexpectativas da Companhia sobre anticorrup\u00e7\u00e3o e obter sua assinatura no\nC\u00f3digo de Conduta \u00c9tica.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Prote\u00e7\u00f5es contratuais \u2013 Documentar o relacionamento em contrato por\nescrito, com as prote\u00e7\u00f5es contratuais padr\u00e3o consideradas obrigat\u00f3rias.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Sinais de perigo \u2013 Verificar os \u201csinais de perigo\u201d que possam indicar algum\nrisco. Estes incluem situa\u00e7\u00f5es em que o intermedi\u00e1rio:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Aparenta n\u00e3o ser qualificado ou ter menos pessoal do que o necess\u00e1rio;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- \u00c9 especificado ou recomendado por um funcion\u00e1rio p\u00fablico;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Solicita que sua identidade permane\u00e7a oculta;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Pede para ser pago em dinheiro ou antecipadamente ou que os\npagamentos sejam feitos no exterior;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Pede para que a Companhia crie documentos falsos\/irregulares;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Solicita remunera\u00e7\u00e3o muito elevada n\u00e3o usual em rela\u00e7\u00e3o ao valor dos\nservi\u00e7os prestados;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

- Pede reembolso de despesas desproporcionalmente altas em rela\u00e7\u00e3o ao\nusual ou despesas n\u00e3o documentadas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os seguintes requisitos se aplicam a pagamentos para qualquer\nintermedi\u00e1rio:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Os pagamentos t\u00eam de ser feitos para a conta especificada no contrato do\nintermedi\u00e1rio;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Nenhum pagamento poder\u00e1 ser feito em dinheiro ou por meio de\ndocumentos ao portador;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Nenhum pagamento pode ser feito a outra pessoa que n\u00e3o o intermedi\u00e1rio,\nem seu local normal de trabalho;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Nenhum pagamento pode ser feito a uma conta fora do pa\u00eds no qual o\nintermedi\u00e1rio executa o servi\u00e7o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.9. RELACIONAMENTO COM PARTES RELACIONADAS\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A transpar\u00eancia e a comunica\u00e7\u00e3o aberta s\u00e3o fundamentais em todas as\nrela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, inclusive nas rela\u00e7\u00f5es com partes relacionadas.\nS\u00e3o consideradas partes relacionadas da Edgefy quaisquer pessoas f\u00edsicas ou\njur\u00eddicas que se enquadrem em uma das situa\u00e7\u00f5es abaixo: <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Detenha a\u00e7\u00f5es da Companhia ou possa exercer influ\u00eancia significativa sobre\nela. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Seja direta ou indiretamente, controlada por controladora de ou esteja sob\ncontrole comum de acionista que exer\u00e7a controle ou influ\u00eancia significativa\nsobre a Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Seja uma pessoa chave, ou seu parente pr\u00f3ximo, da Companhia, de sua\ncontrolada, de sua controladora ou de qualquer pessoa jur\u00eddica que exer\u00e7a\ninflu\u00eancia significativa sobre a Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Seja Sociedade controlada, em conjunto ou isoladamente, por ou que\nestejam sob influ\u00eancia significativa de qualquer pessoa mencionada no item\nacima. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Seja um Terceiro, cuja participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria seja detida por uma\nSociedade controlada.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Por qualquer raz\u00e3o ou circunst\u00e2ncia, esteja numa condi\u00e7\u00e3o ou situa\u00e7\u00e3o em\nque haja fundado receio de que n\u00e3o possa contratar em condi\u00e7\u00f5es de\nmercado. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os seguintes princ\u00edpios devem ser respeitados em condi\u00e7\u00f5es de mercado:\nCompetitividade (pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es dos servi\u00e7os compat\u00edveis com os\npraticados no mercado);<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conformidade (ader\u00eancia dos servi\u00e7os prestados aos termos e\nresponsabilidades contratuais praticados pela Companhia, bem como aos\ncontroles adequados de seguran\u00e7a das informa\u00e7\u00f5es);<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Transpar\u00eancia (reporte adequado das condi\u00e7\u00f5es acordadas, bem como\nreflexos destas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Companhia); e\nEquidade (estabelecimento de mecanismos que impe\u00e7am discrimina\u00e7\u00e3o ou\nprivil\u00e9gios e de pr\u00e1ticas que assegurem a n\u00e3o utiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es\nprivilegiadas ou oportunidades de neg\u00f3cio em benef\u00edcio individual ou de\nTerceiros).<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A transa\u00e7\u00e3o entre partes relacionadas deve ser celebrada por escrito,\nespecificando-se no respectivo instrumento as suas principais condi\u00e7\u00f5es e caracter\u00edsticas, tais como a forma de contrata\u00e7\u00e3o, pre\u00e7os, prazos, garantias\ne principais direitos e obriga\u00e7\u00f5es.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 vedada a transa\u00e7\u00e3o entre partes relacionadas que:\nN\u00e3o observe as regras estabelecidas aqui;\nTrate da concess\u00e3o de empr\u00e9stimos em favor dos controladores da\nCompanhia e partes a eles relacionadas;\nSeja aprovada sem observ\u00e2ncia \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel, estatuto social e\nacordo de acionistas da Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.10. BRINDES, PRESENTES, REFEI\u00c7\u00d5ES E ENTRETENIMENTO\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Como regra geral, n\u00e3o recebemos e n\u00e3o oferecemos brindes.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dar presentes e conceder hospitalidade (refei\u00e7\u00e3o, viagens, entretenimento)\n\u00e9, com frequ\u00eancia, considerada uma forma de cortesia e \u00e9 comum nos\nneg\u00f3cios di\u00e1rios de empresas em muitos pa\u00edses. No entanto, as leis\nanticorrup\u00e7\u00e3o pro\u00edbem oferecer ou dar qualquer coisa de valor, inclusive\npresentes e hospitalidade \u00e0 terceiros, a fim de obter vantagens impr\u00f3prias ou\ninfluenciar de maneira injustificada a a\u00e7\u00e3o de uma autoridade<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dar pequenos presentes pessoais \u00e9, com frequ\u00eancia, parte da cultura local.\nA Companhia definiu o valor m\u00e1ximo de presentes ou brindes de at\u00e9 US$ 100\n(Cem d\u00f3lares americanos) e desde que n\u00e3o interfiram na tomada de uma\ndecis\u00e3o de neg\u00f3cio da outra parte.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 vedado o recebimento de presentes ou brindes, favores ou quaisquer coisas\nde valor ou utilidade que possam gerar at\u00e9 mesmo a mera apar\u00eancia de\nimpropriedade de conduta ou potencial impacto em decis\u00f5es de neg\u00f3cios\nda Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O recebimento, por qualquer integrante da Companhia de dinheiro,\nquaisquer outros bens ou servi\u00e7os oferecidos por terceiros (mesmo que em\nsorteio ou concurso) em qualquer contexto relacionado, direta ou\nindiretamente, \u00e0 sua atividade na Companhia \u00e9 terminantemente proibido,\nindependentemente do valor envolvido.\nTratar de neg\u00f3cios durante uma refei\u00e7\u00e3o \u00e9 pr\u00e1tica costumeira em todo o\nmundo. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Uma refei\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ser oferecida para terceiros, sem aprova\u00e7\u00e3o pr\u00e9via,\ndesde que todos os itens abaixo tenham sido atendidos:\nO valor \u00e9 equivalente a uma refei\u00e7\u00e3o normal de neg\u00f3cios de acordo com os\npadr\u00f5es locais (bebidas caras e pratos refinados\/iguarias) devem ser\nevitados;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Em geral, a refei\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios n\u00e3o inclui o c\u00f4njuge ou outros convidados\ndo convidado. Em casos excepcionais, tais como convites espont\u00e2neos que\nocorram durante a realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es n\u00e3o planejadas (por exemplo, em\numa feira de neg\u00f3cios ou congresso organizado por terceiros), as pessoas\nque est\u00e3o acompanhando o convidado podem ser convidadas, se for\nconsiderado inaceit\u00e1vel exclu\u00ed-las;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Se o convidado proposto tem o poder de influenciar decis\u00f5es\ngovernamentais ou de neg\u00f3cio, somente devem ser oferecidas refei\u00e7\u00f5es\nque estejam relacionadas a uma reuni\u00e3o ou atividade necess\u00e1ria, nos limites\nestabelecidos na pol\u00edtica de reembolso de despesas e com aprova\u00e7\u00e3o do formul\u00e1rio de oferecimento de refei\u00e7\u00e3o de acordo com a pol\u00edtica de\nal\u00e7adas;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Convites para eventos externos (viagens, confraterniza\u00e7\u00f5es, treinamentos,\neventos de relacionamento), assim como patroc\u00ednio de eventos corporativos\npara Colaboradores, somente poder\u00e3o ser aceitos quando do interesse da\nCompanhia, devendo ser comunicados ao diretor, para avalia\u00e7\u00e3o e\ninformados para a \u00e1rea de Compliance;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Doa\u00e7\u00f5es ou patroc\u00ednios n\u00e3o s\u00e3o permitidos, exceto se aprovados em\nobserv\u00e2ncia a pol\u00edtica de al\u00e7adas, ao Estatuto Social e \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o em vigor.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.11. RELA\u00c7\u00c3O NO TRABALHO\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A confian\u00e7a m\u00fatua e a dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 Companhia devem nortear as rela\u00e7\u00f5es\ncom nossos colegas de trabalho. Temos, perante n\u00f3s mesmos e perante a\nCompanhia, a responsabilidade de tratar-nos mutuamente com respeito e\ndignidade. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Rela\u00e7\u00f5es de trabalho bem-sucedidas baseiam-se na confian\u00e7a. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Na Companhia orgulhamo-nos da dedica\u00e7\u00e3o do nosso pessoal e da\nexcel\u00eancia dos resultados que decorrem dessa dedica\u00e7\u00e3o. As rela\u00e7\u00f5es com\nnossos colegas de trabalho sejam eles nossos pares, subordinados ou\nsuperiores hier\u00e1rquicos, devem ser conduzidas como uma parceria, em que\no comportamento individual \u00e9 orientado pelo compromisso primordial com o\nsucesso da Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O relacionamento com aqueles com quem trabalhamos deve ser como o de\nmembros de uma equipe vitoriosa. S\u00e3o as pessoas que trabalham em\nharmonia e se concentram em um conjunto de objetivos comuns que\nimpulsionam nossa Companhia. Para que este relacionamento de equipe\nfuncione, cada indiv\u00edduo precisa cumprir com suas responsabilidades e sentir\nque os demais tamb\u00e9m cumprem com as suas. Nenhum indiv\u00edduo ou\ndepartamento deve permitir que suas prioridades prevale\u00e7am sobre as\nprioridades da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia ficar\u00e1 atenta ao comportamento de seus Gestores.\nOs Gestores t\u00eam obriga\u00e7\u00e3o, dentre outras, de:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Oferecer seu comportamento como modelo para todos seus liderados e\ndemais Colaboradores da Companhia; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Divulgar aos seus liderados o conte\u00fado deste C\u00f3digo e conscientiz\u00e1-los sobre\nsua necessidade e uso, evitando assim que qualquer Colaborador ou\nprestador de servi\u00e7o cometa uma viola\u00e7\u00e3o por falta de informa\u00e7\u00e3o; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Identificar os Colaboradores que tenham violado este C\u00f3digo e discutir o\nassunto com a Diretoria;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

d) Criar uma cultura que gere a observ\u00e2ncia deste c\u00f3digo e incentivar os\nColaboradores a apresentar d\u00favidas e preocupa\u00e7\u00f5es com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua\naplica\u00e7\u00e3o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Nenhuma forma de discrimina\u00e7\u00e3o ser\u00e1 tolerada, seja por religi\u00e3o,\nnacionalidade, convic\u00e7\u00e3o filos\u00f3fica ou pol\u00edtica, situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica familiar,\norigem, sexo, cor, etnia, defici\u00eancia, idade, prefer\u00eancia sexual, bi\u00f3tipo,\nestado de sa\u00fade ou estado civil.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 terminantemente proibido qualquer tipo de ass\u00e9dio no \u00e2mbito da\nCompanhia, principalmente os de natureza moral e sexual, envolvendo\nqualquer conduta verbal ou f\u00edsica de humilha\u00e7\u00e3o, coa\u00e7\u00e3o ou amea\u00e7a.\nSe voc\u00ea for v\u00edtima de qualquer constrangimento deste tipo ou souber de\nalgu\u00e9m que tenha passado por esta situa\u00e7\u00e3o, informe seu superior imediato,\nos Gestores da \u00e1rea de Recursos Humanos ou Compliance, ou utilize o canal\nde den\u00fancias da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Na contrata\u00e7\u00e3o e enquanto houver rela\u00e7\u00e3o empregat\u00edcia com a\nCompanhia, as pessoas que tenham v\u00ednculo de parentesco direto com outro\n(s) Colaborador(s) devem assegurar a inexist\u00eancia de conflitos de interesse,\nsendo vedada qualquer rela\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica entre parentes.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O trabalho infantil n\u00e3o \u00e9 permitido, qualquer que seja a sua forma. Salvo\nquando as disposi\u00e7\u00f5es locais estipularem uma idade limite superior, nenhum\nindiv\u00edduo com idade inferior ao fixado para o termo da escolaridade\nobrigat\u00f3ria ou inferior a 15 anos (ou 14 anos segundo as normas da\nconven\u00e7\u00e3o no. 138 da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho) poder\u00e1 ser\nadmitido a trabalhar.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

No que respeita a menores autorizados a ingressar no mercado de trabalho,\na dire\u00e7\u00e3o da Companhia responsabiliza-se de proporcionar seguran\u00e7a e\ncondi\u00e7\u00f5es de trabalho, hor\u00e1rios e sal\u00e1rios compat\u00edveis com o respectivo n\u00edvel\net\u00e1rio e, como requisito m\u00ednimo, em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o local\nvigente.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

N\u00e3o \u00e9 tolerada nenhuma forma de trabalho for\u00e7ado ou involunt\u00e1rio. Isto\ninclui o trabalho servil e escravo e todas as formas de trabalho contra a livre\nvontade ou escolha do indiv\u00edduo.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 inaceit\u00e1vel a ocorr\u00eancia de qualquer forma de protecionismo ou privil\u00e9gio\nna rela\u00e7\u00e3o entre Gestor e liderados.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A fim de evitar situa\u00e7\u00f5es de favorecimento e\/ou conflito de interesses, como\ntamb\u00e9m situa\u00e7\u00f5es de desconforto junto aos demais profissionais, n\u00e3o \u00e9\npermitido rela\u00e7\u00e3o amorosa entre lideran\u00e7a\/subordina\u00e7\u00e3o, direta ou indireta.\n\u00c9 recomend\u00e1vel que profissionais com envolvimento amoroso n\u00e3o trabalhem\nno mesmo projeto e Unidade de Neg\u00f3cios. Tais situa\u00e7\u00f5es devem ser\nreportadas ao Gestor da \u00e1rea ou Gestores de Recursos Humanos ou\nCompliance.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A privacidade e confidencialidade das informa\u00e7\u00f5es pessoais dos\nColaboradores da Companhia devem ser respeitadas.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia deve proporcionar um ambiente de trabalho seguro e\nsaud\u00e1vel, de modo que as a\u00e7\u00f5es preventivas prevale\u00e7am sobre as a\u00e7\u00f5es\ncorretivas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O porte de drogas ou armas n\u00e3o \u00e9 permitido de forma alguma no ambiente\nde trabalho, sendo considerado infra\u00e7\u00e3o grave, sujeita \u00e0s san\u00e7\u00f5es\ntrabalhistas e penais.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Em respeito \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o vigente e \u00e0 sa\u00fade dos Colaboradores, \u00e9 proibido\nfumar em qualquer ambiente fechado da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia n\u00e3o admite intrus\u00e3o na vida privada dos Colaboradores,\ndentro ou fora do ambiente de trabalho. Controles ou inser\u00e7\u00f5es de qualquer\nnatureza ser\u00e3o repudiados.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os integrantes da Companhia n\u00e3o poder\u00e3o ter interesses econ\u00f4micos ou\nfinanceiros em concorrentes, clientes, parceiros, fornecedores, na medida\nem que tal interesse possa influenciar suas a\u00e7\u00f5es efetuadas em nome da\nCompanhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 vedada a execu\u00e7\u00e3o, por Colaboradores, de trabalhos que n\u00e3o sejam\nrelacionados \u00e0s atividades da Companhia, sendo vedada tamb\u00e9m a venda\nde produtos ou servi\u00e7os de qualquer tipo nas instala\u00e7\u00f5es da Companhia,\nindependentemente de ser durante ou fora dos hor\u00e1rios de expediente\nnormal de trabalho.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

N\u00e3o \u00e9 permitido utilizar bens da Companhia como telefones, aparelhos\ndiversos, materiais ou informa\u00e7\u00f5es de sua propriedade para trabalhos\nestranhos \u00e0s atividades desenvolvidas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os Colaboradores em postos de lideran\u00e7a e Administradores est\u00e3o\nimpedidos de influir em ou efetuar a avalia\u00e7\u00e3o de posto de trabalho ou\nsal\u00e1rio de familiares ou pessoas de seu relacionamento pr\u00f3ximo.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A aprova\u00e7\u00e3o de despesas de cada profissional deve ser feita, no m\u00ednimo, por\nseu superior imediato.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 proibido que qualquer Colaborador tamb\u00e9m exer\u00e7a cargos p\u00fablicos, sem\nantes comunicar expressamente os Gestores da \u00e1rea de Recursos Humanos\nou Compliance, para verifica\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de conflito com as regras da\nCompanhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

No exerc\u00edcio de suas fun\u00e7\u00f5es, os Colaboradores da Companhia:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Atuam de acordo com as legisla\u00e7\u00f5es do seu pa\u00eds;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Seguem as diretrizes das pol\u00edticas internas da Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Buscam o melhor resultado global para a Companhia, mantendo sempre\numa atitude transparente, de respeito e colabora\u00e7\u00e3o com os colegas,\nrepresentantes dos Colaboradores e seus p\u00fablicos de interesse;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

d) Exercem suas fun\u00e7\u00f5es e autoridade, com esp\u00edrito empreendedor e de\nsupera\u00e7\u00e3o de desafios, visando aos interesses da Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

e) N\u00e3o usam cargo, fun\u00e7\u00e3o, atividade, facilidades, posi\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia com o\nfim de obter qualquer favorecimento para si ou para outrem;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

f) N\u00e3o criam dificuldades artificiais no exerc\u00edcio de seu cargo, com o objetivo\nde supervalorizar sua atua\u00e7\u00e3o profissional;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

g) Exercem suas atribui\u00e7\u00f5es com efetividade, eliminando situa\u00e7\u00f5es que levem\na erros ou a atrasos na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

h) Respeitam a propriedade intelectual; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

i) N\u00e3o alteram nem deturpam o teor de qualquer documento, informa\u00e7\u00e3o ou\ndados;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

j) Promovem a\u00e7\u00f5es que possibilitam melhorar a comunica\u00e7\u00e3o interna; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

k) Enfatizam a integra\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de trabalhos em equipe; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

l) Promovem o envolvimento de todos na realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos\nda Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

m) Agem de forma cort\u00eas, com disponibilidade e aten\u00e7\u00e3o a todas as pessoas\ncom que se relacionam, respeitando as diferen\u00e7as individuais;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

n) Na sua vida profissional, agem sempre de forma leal com colegas ou\nGestores.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

o) N\u00e3o prejudicam a reputa\u00e7\u00e3o de colegas ou Gestores por meio de\njulgamentos preconceituosos, falso testemunho, informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o\nfundamentadas ou qualquer outro subterf\u00fagio. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

p) N\u00e3o buscam obter troca de favores que aparentem ou possam dar origem\na qualquer tipo de compromisso ou obriga\u00e7\u00e3o pessoal. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

q) Estimulam a manifesta\u00e7\u00e3o de ideias, quando alinhadas com os objetivos da\nCompanhia e discutidas em f\u00f3runs pr\u00f3prios.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.12. MANUTEN\u00c7\u00c3O DE REGISTROS E CONTABILIZA\u00c7\u00c3O PRECISA<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os livros e registros fiscais e cont\u00e1beis da Companhia devem ser mantidos\ncom detalhes e precis\u00e3o razo\u00e1veis a fim de que reflitam de maneira correta\ntodas as transa\u00e7\u00f5es.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Todos os procedimentos de controle e aprova\u00e7\u00e3o devem ser seguidos.\nOs livros e registros fiscais e cont\u00e1beis da Companhia n\u00e3o podem conter\ninforma\u00e7\u00f5es falsas, enganosas ou artificiais.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.13. CONFLITO DE INTERESSES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Na condu\u00e7\u00e3o das responsabilidades profissionais e nas a\u00e7\u00f5es pessoais, os\nIntegrantes da Companhia devem zelar para que n\u00e3o haja conflito ou\npercep\u00e7\u00e3o de conflito de interesses. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os conflitos de interesses podem surgir de diferentes formas e s\u00e3o, em geral,\nfacilmente percebidos, devendo ser evitados. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os conflitos de interesses ocorrem quando o interesse particular de um\nindiv\u00edduo, ou o interesse de um Parente Pr\u00f3ximo ou amigo deste indiv\u00edduo,\ninterfere, ou aparenta interferir, na sua capacidade de julgamento isento\nesperada na sua responsabilidade ou nos interesses da Companhia. Os\nconflitos de interesses tamb\u00e9m surgem quando um Integrante, ou seu Parente\nPr\u00f3ximo, ou amigo, recebe benef\u00edcios pessoais inadequados por conta de\nsua posi\u00e7\u00e3o na Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Apesar deste documento n\u00e3o mencionar todas as situa\u00e7\u00f5es de conflito\nposs\u00edveis, as seguintes situa\u00e7\u00f5es configuram exemplos comuns de potenciais\nconflitos e quando ocorrer deve ser reportado em formul\u00e1rio espec\u00edfico de\nconflito de interesses, para as \u00e1reas de Recursos Humanos e Compliance:\nDispor de informa\u00e7\u00f5es confidenciais que, se utilizadas para tomar decis\u00f5es,\npodem gerar vantagens pessoais. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Adquirir, ou pretender adquirir, a\u00e7\u00f5es de Clientes, Concorrentes ou\nfornecedores da Companhia com base em informa\u00e7\u00f5es privilegiadas, ou\nfornecer tais informa\u00e7\u00f5es a Terceiros. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceitar um cargo, tarefa ou responsabilidade externa de natureza pessoal\nque possa afetar seu desempenho e produtividade na Companhia ou que\nauxilie atividades de concorrentes. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceitar um cargo, tarefa ou responsabilidade ou receber algum tipo de\nremunera\u00e7\u00e3o de um Cliente, concorrente, fornecedor ou parceiro da\nCompanhia, caso isso possa afetar a rela\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios da Companhia\ncom eles.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceitar um cargo, tarefa ou responsabilidade ou receber algum tipo de\nremunera\u00e7\u00e3o de um concorrente da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Contratar direta ou indiretamente parentes pr\u00f3ximos, amigos ou excolaborador, ou influenciar que um outro Integrante os contrate, fora dos\nprinc\u00edpios estabelecidos de compet\u00eancia e potencial. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Utilizar os recursos da Companhia para atender a interesses particulares.\nPossuir quaisquer interesses pessoais que possam conflitar ou serem\ninterpretados como conflitantes com as suas obriga\u00e7\u00f5es profissionais. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.14. OUTRAS RESPONSABILIDADES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.14.01. RESPONSABILIDADE COM O USO DE INFORMA\u00c7\u00d5ES PRIVILEGIADAS<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 obriga\u00e7\u00e3o de cada Colaborador salvaguardar as informa\u00e7\u00f5es de\npropriedade ou relativas a Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Entende-se por informa\u00e7\u00f5es confidenciais \u00e0s que n\u00e3o tenham sido\nreveladas ou colocadas \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do p\u00fablico em geral, tais como\ndados financeiros, comerciais, planos estrat\u00e9gicos, novos produtos,\ncampanhas de marketing, informa\u00e7\u00f5es pessoais sobre Colaboradores,\ncontratos de grande import\u00e2ncia, planos de expans\u00e3o, transa\u00e7\u00f5es de\nfinanciamento, altera\u00e7\u00f5es substanciais na administra\u00e7\u00e3o ou outros\ndesenvolvimentos da Companhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A revela\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o p\u00fablicas a outros, inclusive a fam\u00edlia e\namigos, constituem viola\u00e7\u00e3o ao C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica, e pode\nviolar a lei. Neste sentido tamb\u00e9m \u00e9 proibida a utiliza\u00e7\u00e3o de e-mails ou\nqualquer outro meio eletr\u00f4nico ou f\u00edsico para tr\u00e1fego de informa\u00e7\u00f5es.\nSomente o Diretor Presidente ou Diretor Financeiro podem tornar\np\u00fablicas informa\u00e7\u00f5es para o mercado. Solicita\u00e7\u00f5es feitas por analistas\nfinanceiros e acionistas devem ser direcionadas para a Diretoria\nFinanceira.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Todos os assuntos referentes aos meios de comunica\u00e7\u00e3o, assim\ncompreendidos pedidos de informa\u00e7\u00f5es e\/ou entrevistas, devem ser\nenviados \u00e0 \u00e1rea de Marketing.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.14.02. RESPONSABILIDADE COM OS ATIVOS DA COMPANHIA\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os ativos da Companhia destinam-se ao uso do Colaborador, no\nexerc\u00edcio de suas fun\u00e7\u00f5es e n\u00e3o ao uso pessoal.\nOs ativos da Companhia incluem seu tempo de trabalho e o produto\ndo seu trabalho, bem como os equipamentos, ve\u00edculos, computadores\ne programas de computador, informa\u00e7\u00f5es, marcas e nome da\nCompanhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O Colaborador n\u00e3o pode usar os ativos da Companhia em seu\nbenef\u00edcio pessoal nem em benef\u00edcio de qualquer outro que n\u00e3o a\nCompanhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O Colaborador n\u00e3o pode se aproveitar de qualquer oportunidade de\nganho pessoal que descubra devido a seu cargo na Companhia, nem\natrav\u00e9s do uso de informa\u00e7\u00f5es ou bens de propriedade da Companhia.\nO abuso de ativos da Companhia pode ser considerado furto, e resultar\nem rescis\u00e3o do contrato de trabalho ou processo criminal.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O Colaborador precisa ter permiss\u00e3o de seu Gestor antes de usar\nqualquer ativo da Companhia \u2013 inclusive informa\u00e7\u00f5es, produtos de\ntrabalho ou marca \u2013 fora das suas responsabilidades para com a\nCompanhia. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Antes de aceitar pagamento por palestras ou apresenta\u00e7\u00f5es\nrelacionadas \u00e0 Companhia ou ao seu trabalho nela, o Colaborador\ndeve sempre obter a aprova\u00e7\u00e3o da sua Diretoria. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os sistemas e equipamentos de computador da Companhia destinamse somente ao uso pela Companhia. Eles nunca devem ser usados para\nneg\u00f3cios externos, atividades ilegais, jogo ou pornografia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os usu\u00e1rios dos recursos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o da Companhia\nn\u00e3o dever\u00e3o presumir nenhum direito \u00e0 privacidade pessoal ou\nconfidencialidade ao utilizar esses recursos. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia se reserva o direito de monitorar o equipamento, sistemas\ne atividades de rede, incluindo, mas n\u00e3o se limitando a e-mail, correio\nde voz, uso da Internet e qualquer informa\u00e7\u00e3o armazenada, em\ncircunst\u00e2ncias apropriadas e de acordo com as leis vigentes.\nAdicionalmente, para a manuten\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es, seguran\u00e7a,\nneg\u00f3cios, requisitos legais ou regulamentares, o pessoal autorizado ou\nprestadores de servi\u00e7o terceirizado ter\u00e3o acesso irrestrito \u00e0s informa\u00e7\u00f5es\ndos recursos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o da Companhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia se reserva o direito de cancelar o acesso de qualquer\nusu\u00e1rio aos recursos de TI a qualquer momento, com ou sem notifica\u00e7\u00e3o\npr\u00e9via.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.14.03. RESPONSABILIDADE COM A UTILIZA\u00c7\u00c3O DE SOFTWARES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Lei dos Direitos Autorais pro\u00edbe a instala\u00e7\u00e3o, c\u00f3pia, venda ou\ndistribui\u00e7\u00e3o de softwares e seus manuais, sem que exista uma licen\u00e7a\nde uso legalmente constitu\u00edda, sendo o produto sem essas\ncaracter\u00edsticas identificado como PIRATA. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 terminantemente proibida pela Companhia, dentro de suas\ninstala\u00e7\u00f5es, a utiliza\u00e7\u00e3o de qualquer software pirata.\nQualquer demanda de software dentro da Companhia dever\u00e1 ser\nefetuada atrav\u00e9s do setor competente, devendo este software ser\ninstalado somente por Colaboradores capacitados e contratados para\nesta atribui\u00e7\u00e3o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O uso de pirataria representar\u00e1 a caracteriza\u00e7\u00e3o de falta grave pelo\nColaborador, ocasionando a rescis\u00e3o de seu contrato de trabalho por\njusta causa. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Regularmente, o setor que controla o sistema de inform\u00e1tica da\nCompanhia realizar\u00e1 levantamento do sistema\/softwares instalados nos\ndiversos equipamentos em uso.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Constatada a exist\u00eancia de software pirata em algum dos\nequipamentos da Companhia, este ser\u00e1 imediatamente desinstalado.\nIdentificada a a\u00e7\u00e3o disciplinar, esta ser\u00e1 aplicada de imediato.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.14.03. RESPONSABILIDADE COM A UTILIZA\u00c7\u00c3O DE SOFTWARES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Lei dos Direitos Autorais pro\u00edbe a instala\u00e7\u00e3o, c\u00f3pia, venda ou\ndistribui\u00e7\u00e3o de softwares e seus manuais, sem que exista uma licen\u00e7a\nde uso legalmente constitu\u00edda, sendo o produto sem essas\ncaracter\u00edsticas identificado como PIRATA. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 terminantemente proibida pela Companhia, dentro de suas\ninstala\u00e7\u00f5es, a utiliza\u00e7\u00e3o de qualquer software pirata.\nQualquer demanda de software dentro da Companhia dever\u00e1 ser\nefetuada atrav\u00e9s do setor competente, devendo este software ser\ninstalado somente por Colaboradores capacitados e contratados para\nesta atribui\u00e7\u00e3o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O uso de pirataria representar\u00e1 a caracteriza\u00e7\u00e3o de falta grave pelo\nColaborador, ocasionando a rescis\u00e3o de seu contrato de trabalho por\njusta causa. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Regularmente, o setor que controla o sistema de inform\u00e1tica da\nCompanhia realizar\u00e1 levantamento do sistema\/softwares instalados nos\ndiversos equipamentos em uso.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Constatada a exist\u00eancia de software pirata em algum dos\nequipamentos da Companhia, este ser\u00e1 imediatamente desinstalado.\nIdentificada a a\u00e7\u00e3o disciplinar, esta ser\u00e1 aplicada de imediato.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.15. FRAUDES, FURTOS, CORRUP\u00c7\u00c3O E LAVAGEM DE DINHEIRO<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Caso sejam constatados furtos, fraudes, atos de corrup\u00e7\u00e3o, suborno ou\nlavagem de dinheiro, cometidos por qualquer Colaborador, devem ser\ninformados imediatamente para a \u00e1rea de Compliance.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.15.01. FRAUDES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Significa representa\u00e7\u00e3o falsa com o objetivo de levar vantagens\npessoais com preju\u00edzo de tempo, recursos e propriedade da\nCompanhia.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Exemplos:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Fazer mau uso de licen\u00e7a m\u00e9dica. Significa entrar em licen\u00e7a m\u00e9dica,\nencontrando-se em pleno gozo de sa\u00fade f\u00edsica e mental;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Usar abusivamente o telefone, computadores e outros equipamentos para\nneg\u00f3cios particulares;\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Realizar habitualmente atividades particulares, utilizando as facilidades e\ntempo da Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

d) Fazer mau uso do dinheiro da Companhia;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

e) Remover sem autoriza\u00e7\u00e3o, equipamentos, pe\u00e7as, software e material de\nescrit\u00f3rio.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

f) Utilizar pagamentos de despesas de viagens, onde o prop\u00f3sito foi o uso\npessoal.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

g) Receber ou oferecer vantagem pessoal a fornecedores e clientes.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

h) No caso de suspeita de fraude, ser\u00e1 realizada uma investiga\u00e7\u00e3o inicial para\napurar os fatos e encaminhar as provid\u00eancias para o Comit\u00ea de \u00c9tica.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.15.02. FURTOS\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 a apropria\u00e7\u00e3o ind\u00e9bita de bens e recursos de propriedade da\nCompanhia.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Exemplos:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Forjar ou esconder recibos. - Furtar dinheiro da Companhia ou de outros\nColaboradores.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Furtar mercadorias, ferramentas ou outros equipamentos.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Superavaliar despesas.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

d) Comprar materiais para si pr\u00f3prio.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

e) Furtar propriedade intelectual ou fazer mau uso de informa\u00e7\u00f5es\nconfidenciais.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

f) No caso de suspeita de furto, uma investiga\u00e7\u00e3o inicial ser\u00e1 conduzida.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

g) Sendo confirmados o furto ou roubo, a Pol\u00edcia poder\u00e1 ser acionada e,\nadicionalmente, ocorrer\u00e1 a demiss\u00e3o do Colaborador por justa causa.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.15.03. CORRUP\u00c7\u00c3O<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 ato de utilizar desonestamente a fun\u00e7\u00e3o, dinheiro ou outros recursos,\nvisando obter vantagens ilegais ou imorais para o pr\u00f3prio individuo,\npara outros ou para a Companhia, independentemente se tais a\u00e7\u00f5es\ns\u00e3o para o setor p\u00fablico ou privado.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A corrup\u00e7\u00e3o ativa ou passiva \u00e9 rigorosamente intoler\u00e1vel, assim como\na extors\u00e3o, o suborno e a lavagem de dinheiro.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Exemplos:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Solicitar ao advogado ou contador que ofere\u00e7a um \u2018agrado\u2019 aos fiscais\ntribut\u00e1rios para que \u2018aliviem a fiscaliza\u00e7\u00e3o; <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Pagamento de vantagem a agente p\u00fablico, nacional ou estrangeiro, para\nque defenda os interesses de uma Companhia para fechar um neg\u00f3cio;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Pagamento de vantagem indevida a Colaborador p\u00fablico para que acelere\na elabora\u00e7\u00e3o de um documento de an\u00e1lise para libera\u00e7\u00e3o de uma\nexporta\u00e7\u00e3o. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A corrup\u00e7\u00e3o pode ocorrer quando tratamos com parceiros comerciais\nou com autoridades governamentais. Embora a Lei n\u00ba 12.846\/2013\nfoque em suborno governamental, para efeitos das Pol\u00edticas da\nCompanhia, os princ\u00edpios s\u00e3o igualmente aplic\u00e1veis ao setor privado. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

No entanto, como os riscos s\u00e3o diferentes, nossas pol\u00edticas,\nprocedimentos e controles de Compliance, algumas vezes fazem uma\ndistin\u00e7\u00e3o entre esses dois setores.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia tem o firme compromisso de cumprir rigorosamente \u00e0\nlegisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel \u00e0 sua atua\u00e7\u00e3o e a condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, e seus\nintegrantes devem cumprir fielmente tal compromisso.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Em caso de suspeita de corrup\u00e7\u00e3o ser\u00e1 conduzida investiga\u00e7\u00e3o\npreliminar para averigua\u00e7\u00e3o de fatos e acompanhamento das\nrecomenda\u00e7\u00f5es ao Comit\u00ea de Auditoria. D\u00favidas e maiores detalhes\nconsulte a Pol\u00edtica Anticorrup\u00e7\u00e3o da Empresa Edgefy.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.15.04. LAVAGEM DE DINHEIRO<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A lavagem de dinheiro \u00e9 um processo que visa mascarar a natureza e\na fonte do dinheiro associado com atividade ilegal, introduzindo estes\nvalores na economia local, por meio da integra\u00e7\u00e3o de dinheiro il\u00edcito\nao fluxo comercial, de forma que aparente ser leg\u00edtimo ou para que sua\nverdadeira origem ou propriet\u00e1rio n\u00e3o possa ser identificado. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os Integrantes da Companhia devem cumprir as leis e regulamentos\nque tratem de lavagem de dinheiro e financiamento ilegal em todos os\npa\u00edses em que atuam, sua facilita\u00e7\u00e3o \u00e9 rigorosamente proibida em\nqualquer forma ou contexto. A viola\u00e7\u00e3o dessas leis pode trazer severas\npenalidades civis e criminais para a Companhia e para seus\nIntegrantes, individualmente. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Os Integrantes da Companhia devem cumprir as leis e regulamentos\nque tratem de lavagem de dinheiro e financiamento ilegal em todos os\npa\u00edses em que atuam, sua facilita\u00e7\u00e3o \u00e9 rigorosamente proibida em\nqualquer forma ou contexto. A viola\u00e7\u00e3o dessas leis pode trazer severas\npenalidades civis e criminais para a Companhia e para seus\nIntegrantes, individualmente. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A Companhia s\u00f3 deve realizar neg\u00f3cios com Terceiros de boa\nreputa\u00e7\u00e3o, incluindo agentes, consultores e parceiros de neg\u00f3cio que\nestejam envolvidos em atividades l\u00edcitas e, cujos recursos sejam de\norigem leg\u00edtima. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A seguir alguns exemplos de sinais de alerta que auxiliam na\nidentifica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis indicativos de atividade suspeita relacionada\n\u00e0 lavagem de dinheiro ou ao financiamento do terrorismo:<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Um agente ou um parceiro de neg\u00f3cios que relute em fornecer informa\u00e7\u00f5es\ncompletas, que forne\u00e7a informa\u00e7\u00f5es suspeitas, falsas ou insuficientes, ou que\nqueira esquivar-se dos requisitos de escritura\u00e7\u00e3o ou de emiss\u00e3o de relat\u00f3rios. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Pagamentos feitos com instrumentos monet\u00e1rios que parecem n\u00e3o ter um\nv\u00ednculo identific\u00e1vel com um Terceiro, ou que n\u00e3o atendam \u00e0s pr\u00e1ticas de\nmercado. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Pagamentos feitos em dinheiro por um terceiro ou um parceiro de neg\u00f3cios. \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Amortiza\u00e7\u00e3o antecipada de um empr\u00e9stimo feito em dinheiro ou\nequivalentes de caixa. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. Ordens, compras, ou pagamentos que n\u00e3o sejam comuns ou que sejam\ninconsistentes com o com\u00e9rcio ou o neg\u00f3cio do Terceiro. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. Estruturas de negocia\u00e7\u00e3o excepcionalmente complexas e padr\u00f5es de\npagamento que n\u00e3o indiquem claramente a finalidade do neg\u00f3cio, ou\npossuam termos demasiadamente favor\u00e1veis. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. Transfer\u00eancias incomuns de fundos para ou de pa\u00edses n\u00e3o relacionadas com\na transa\u00e7\u00e3o ou que n\u00e3o sejam l\u00f3gicas para o Terceiro. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

8. Transa\u00e7\u00f5es envolvendo locais identificados como para\u00edsos fiscais ou \u00e1reas de\nconhecidas atividades terroristas, de tr\u00e1fico de drogas ou lavagem de\ndinheiro. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

9. Transa\u00e7\u00f5es envolvendo bancos de fachada ou bancos em para\u00edsos fiscais,\nremetentes de dinheiro ou operadores de c\u00e2mbio n\u00e3o licenciados, ou\nintermedi\u00e1rios financeiros n\u00e3o banc\u00e1rios. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

10. Incapacidade ou dificuldade de verificar o hist\u00f3rico corporativo de uma\nentidade ou o hist\u00f3rico e a especialidade de um indiv\u00edduo. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

11. Publica\u00e7\u00f5es negativas na m\u00eddia ou na comunidade de neg\u00f3cios local\nrelativas \u00e0 integridade ou legitimidade da entidade ou do indiv\u00edduo. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

12. Estrutura\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es de forma a evitar o atendimento aos requisitos\nde escritura\u00e7\u00e3o ou emiss\u00e3o de relat\u00f3rios, tais como m\u00faltiplas transa\u00e7\u00f5es\nabaixo dos valores m\u00ednimos declar\u00e1veis. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

13. Solicita\u00e7\u00f5es para transfer\u00eancia de dinheiro ou para estornar dep\u00f3sitos para\num terceiro ou conta desconhecida ou n\u00e3o reconhecida.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.16. CONSEQU\u00caNCIAS DE CONDUTAS INADEQUADAS <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A n\u00e3o observa\u00e7\u00e3o dos itens constantes neste C\u00f3digo ser\u00e1 tratada como\nassunto de extrema gravidade. Dependendo da legisla\u00e7\u00e3o, as seguintes\nmedidas podem ser aplicadas:\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

a) Advert\u00eancia formal;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

b) Cancelamento da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

c) Transfer\u00eancia para outra posi\u00e7\u00e3o;<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

d) Demiss\u00e3o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O processo disciplinar poder\u00e1 ser invocado pelo Comit\u00ea de \u00c9tica da\nCompanhia, dependendo do n\u00edvel do infrator e da natureza da viola\u00e7\u00e3o.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Na interpreta\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o deste C\u00f3digo o bom senso prevalecer\u00e1. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Adicionalmente, as disposi\u00e7\u00f5es deste C\u00f3digo n\u00e3o eximem os Colaboradores\nda ado\u00e7\u00e3o de condutas esperadas em um ambiente profissional e que,\neventualmente, n\u00e3o estejam aqui descritas.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.17. D\u00daVIDAS E VIOLA\u00c7\u00d5ES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

As diretrizes deste C\u00f3digo permitem avaliar grande parte das situa\u00e7\u00f5es e\nminimizar a subjetividade das interpreta\u00e7\u00f5es pessoais sobre princ\u00edpios morais\ne \u00e9ticos, mas n\u00e3o detalham necessariamente todas as situa\u00e7\u00f5es que podem\nsurgir no dia-a-dia de cada Colaborador. Assim, em caso de d\u00favidas na\naplica\u00e7\u00e3o das diretrizes deste C\u00f3digo, seu Gestor e\/ou os Gestores da \u00e1rea\nde Recursos Humanos ou Compliance dever\u00e1 ser consultado<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 esperado que os Colaboradores cumpram estas diretrizes em todas as\ncircunst\u00e2ncias. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O Integrante que violar as disposi\u00e7\u00f5es deste C\u00f3digo, descumprir a lei ou\nqualquer C\u00f3digo ou procedimento da Companhia ou permitir que um\nIntegrante de sua equipe o fa\u00e7a, ou ainda que saiba de alguma viola\u00e7\u00e3o e\ndeixe de report\u00e1-la, est\u00e1 sujeito \u00e0 a\u00e7\u00e3o disciplinar adequada, at\u00e9 mesmo \u00e0\ndemiss\u00e3o. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c9 proibida retalia\u00e7\u00e3o ou qualquer tentativa de prevenir, obstruir ou dissuadir\nos Integrantes da Companhia em seus esfor\u00e7os para informar o que\nacreditem ser uma viola\u00e7\u00e3o do compromisso aqui definido, o que se constitui\ntamb\u00e9m em raz\u00e3o para uma a\u00e7\u00e3o disciplinar, inclusive demiss\u00e3o. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A depender da natureza da viola\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m deve ser avaliada a\nobrigatoriedade ou a conveni\u00eancia de informar a viola\u00e7\u00e3o a autoridades ou\na Terceiros, o que poder\u00e1 resultar em outras san\u00e7\u00f5es.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Em caso de d\u00favidas, consulte seu superior imediato e sempre leia e consulte\no c\u00f3digo de conduta \u00e9tica e demais pol\u00edticas internas da nossa Companhia,\ndispon\u00edveis no website da empresa.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.18. DIVULGA\u00c7\u00c3O \/ PUBLICIDADE\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Todos os Colaboradores e Administradores receber\u00e3o um exemplar deste\nC\u00f3digo, devendo formalizar este recebimento e a ades\u00e3o de seu conte\u00fado.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. DOCUMENTOS DE REFER\u00caNCIA <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

NA.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. CONTROLE DE REGISTROS<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

NA.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. HIST\u00d3RICO DE REVIS\u00d5ES<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Revis\u00e3o<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

01<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

02<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

03<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Data<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

03\/12\/2020 <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

25\/10\/2023 <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

01\/05\/2024 <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Descri\u00e7\u00e3o da altera\u00e7\u00e3o <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

A pol\u00edtica foi separada. Nova \nnumera\u00e7\u00e3o sequencial. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Altera\u00e7\u00e3o de cia green4T para \nSismetal. <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Altera\u00e7\u00e3o da raz\u00e3o social \u201cSismetal\u201d \npara \u201cEdgefy\u201d.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aprovado \npelo Gestor <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vaner Silva<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Thais Almeida<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gabriel Bob <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aprovado pelo \nCEO <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vaner Silva<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Antonio Bob<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Antonio Bob<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica 1 – OBJETIVO Ser uma refer\u00eancia, formal e institucional, para a conduta pessoal e profissional de todos os Colaboradores da Companhia independentemente do cargo ou fun\u00e7\u00e3o que ocupem, de forma a tornar-se um padr\u00e3o de relacionamento interno e com os seus p\u00fablicos de interesse: clientes, sindicatos, fornecedores, prestadores de servi\u00e7o, concorrentes, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"elementor_header_footer","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1992","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nC\u00f3digo de Conduta \u00c9tica - Edgefy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3digo de Conduta \u00c9tica - 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